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[에이콘 애자일 시리즈 5] 

스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기

 [비즈니스 전략에 맞춘 고객과 사용자 중심의 소프트웨어 개발 전략]
   
지은이 로만 피클러   |   출판사 에이콘  |   발행일 2013년 04월 23일
 
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판매가 24,000원21,600원 10%
마일리지 5% 1,200원
발행일 2013-04-23
ISBN 8960774200 |  9788960774209
기타정보 번역서 | 184쪽 | 일반
예상출고일 1~2일 이내 (근무일기준)
배송비 무료배송
   
개발방법론
종합지수 0p
   
이 책의 원서
  Agile Product Management with Scrum: Creating Products That Customers Love
Addison-Wesley Professional | Roman Pichler
 

스크럼을 활용해 애자일하게 제품을 관리하고, 고객이 만족하는 제품을 개발하는 방법

스크럼 기반 애자일 제품 관리에 관한 첫 번째 안내서

『스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기』에서 일류 스크럼 컨설턴트인 로만 피클러는 실제사례를 통해 제품 소유자가 스크럼을 활용해 성공적인 제품을 개발하는 방법을 보여준다. 효과적으로 애자일 제품을 발견하는 법, 떠오르는 요구사항을 활용하는 법, 최소한의 시장성을 갖춘 제품을 생성하는 법, 고객의 피드백을 조기에 활용하고, 개발 팀과 밀접한 관계를 유지하는 법 등 광범위한 애자일 제품 관리 방법을 설명한다.

피클러의 다양한 경험을 통해 여러분은 스크럼 제품 관리가 기존 제품 관리와 어떻게 다른지, 그리고 스크럼 제품 소유자가 맞닥뜨릴 일반적인 문제를 피하고 극복하는 법을 배울 것이다.

★ 이 책에서 다루는 내용 ★
■ 제품 책임자 역할의 이해: 제품 책임자가 하는 일, 업무를 수행하는 방법, 그리고 놀라운 영향력
■ 제품 비전 구상: 팀과 이해당사자에게 활력을 주고 길잡이가 되는, 설득력 있는 제품 비전 생성
■ 제품 백로그 관리: 아주 복잡한 제품의 제품 백로그도 효과적으로 관리하는 방법
■ 릴리스 계획 수립: 일정, 예산, 기능성에 관한 의사결정의 투명성
■ 스프린트 회의에서의 협업: 제품 책임자가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 등 스프린트 회의에서의 제품 책임자 역할 이해
■ 제품 책임자로의 전환: 제품 책임자로서의 성공과 기업 내 해당 역할의 확립

,b>★ 이 책의 대상 독자 ★
이 책은 애자일 제품 관리에 관심을 가진 사람, 특히 제품 책임자로 일하고 있거나 그 역할로 전환할 독자를 위한 책이다. 이 책은 제품 책임자 역할은 물론 제품 관리를 수행하는 일의 본질을 설명한다. 여기에는 제품 비전 확립, 제품 백로그 정의 및 개선, 릴리스 계획 수립 및 추적, 스크럼 회의 활용, 새로운 역할로의 전환 등이 있다. 이 실용적인 지침서는 애자일 제품 관리 기법을 스크럼 안에서 효과적으로 적용할 수 있게 해줄 것이다. 이 책은 단순한 애플리케이션에서부터 휴대폰 등 복잡한 제품까지 소프트웨어에 연관된 모든 제품에 초점을 맞춘다.

이 책이 제품 관리 입문서가 아니라는 점은 염두에 두자. 이 책은 스크럼 입문서도 아니다. 물론 제품 관리를 위한 만병통치약도 아니다. 사실, 이 책이 다루지 않은 제품 관리 측면도 많다. 대신, 이 책은 제품 관리 컨셉과 스크럼에 특화된 실천사항에 초점을 맞추고 있다.

이 책은 스크럼에 익숙하고 제품 관리에 관한 실용적 지식이 있는 독자를 대상으로 한다. 스크럼에 대한 자세한 설명은 『스크럼 Scrum』(인사이트, 2008)과 『Agile Project Management with Scrum 한국어판』(에이콘출판, 2012)을 살펴보기 바란다.


1장. 제품 소유자 바로 알기
___제품 책임자 역할
___제품 책임자가 갖춰야 할 바람직한 특성
______선지자이자 행동가
______리더이자 팀원
______의사소통 전문가이자 협상가
______헌신적인 권한 소유자
______시간과 자격이 있는 사람
___팀과의 협업
___스크럼마스터와의 협업
___고객, 사용자, 그리고 이해 당사자와의 협력
___제품 책임자 역할 확대
______수석 제품 책임자
______제품 책임자 계층구조
______적합한 제품 책임자 선정
___흔히 하는 실수
______권한이 부족한 제품 책임자
______혹사당하는 제품 책임자
______부분적인 제품 책임자
______멀리 떨어진 제품 책임자
______제품 책임자 대리인
______제품 책임자 위원회
___성찰

2장. 제품 비전 만들기
___제품 비전
___비전의 바람직한 특징
______공유와 통일
______폭넓게, 매력 있게
______짧고 호소력 있게
___최소한의 시장성을 갖춘 제품
___단순함
______오캄의 면도날
______단순한 것이 더 아름답다
______단순한 사용자 인터페이스
___고객 요구와 제품 속성
___비전 탄생
______펫 프로젝트 활용
______스크럼 활용
___비전 생성 기법
______프로토타입과 실물모형
______페르소나와 시나리오
______비전 상자와 업계 잡지 검토
______카노 모델
___비전과 제품 로드맵
___최소한의 제품과 다양한 제품
___흔히 하는 실수
______비전의 부재
______예언적 비전
______분석의 늪
______고객에게 무엇이 좋은지는 우리가 가장 잘 안다
______큰 것이 아름답다
___성찰

3장. 제품 백로그 활용하기
___제품 백로그의 특성 - DEEP
______적절한 수준에서 세부적으로 기술
______추정
______창발
______우선순위
___제품 백로그 그루밍
___아이템 발견과 기술
______아이템 발견
______아이템 기술
______백로그 구조 정하기
___제품 백로그의 우선순위 정하기
______가치
______지식, 불확실성, 위험
______릴리스 역량
______종속성
___스프린트 계획 수립 준비
______스프린트 목표 정하기
______적시에 알맞은 수의 아이템 준비하기
______아이템 분해
______명확성, 테스트 가능성, 실현 가능성 확인
___아이템 크기 조절
______스토리 포인트
______포커 계획 수립
___비기능적 요구사항 처리
______비기능적 요구사항 정의
______비기능적 요구사항 관리
___제품 백로그 확장
______단일 제품 백로그 사용
______그루밍 범위 확장
______독립 백로그 뷰 제공
___흔히 하는 실수
______제품 백로그를 가장한 요구사항 명세
______산타에게 보내는 희망사항
______요구사항 강요
______그루밍 무시
______경쟁적인 백로그
___성찰

4장. 릴리스 계획 수립
___시간, 비용, 그리고 기능
___품질 동결
___빠르고 빈번한 릴리스
___분기별 주기
___개발속도
___릴리스 소멸
______릴리스 소멸차트
______릴리스 소멸막대그래프
___릴리스 계획
______개발속도 예측
______릴리스 계획 생성
___대규모 프로젝트 릴리스 계획 수립
______추정에 필요한 공통 기준
______앞을 내다보는 계획 수립
______파이프라이닝
___흔히 하는 실수
______릴리스 소멸차트나 릴리스 계획 부재
______방관하는 제품 책임자
______빅뱅 릴리스
______품질에 대한 타협
___성찰

5장. 협력을 위한 스프린트 회의
___스프린트 계획 수립
___완료기준의 정의
___일일 스크럼
___스프린트 백로그와 스프린트 소멸차트
___스프린트 검토
___스프린트 회고
___대규모 프로젝트의 스프린트 회의
______연합 스프린트 계획 수립
______스크럼의 스크럼
______연합 스프린트 검토
______연합 스프린트 회고
___흔히 하는 실수
______번지 제품 책임자
______수동적인 제품 책임자
______지속 불가능한 속도
______속임수
______스프린트 소멸 보고
___성찰

6장. 제품 소유자로의 역할 전환
___훌륭한 제품 책임자 되기
______너 자신을 알라
______발전과 성장
______코치 들이기
______적절한 직책의 상사로부터 지원받는지 확인하기
______아직 완료한 것이 아니다
___훌륭한 제품 책임자 개발
______역할의 중요성 인식
______올바른 제품 책임자 선정
______제품 책임자에게 권한을 부여하고 지원하라
______지속적인 제품 책임자 역할 활용
___성찰
저자
로만 피클러 (Roman Pichler)
스크럼과 애자일 제품 관리에서 최고의 전문가다. 그는 오랫동안 제품 책임자들을 가르치고, 지도하고, 기업이 효과적인 제품 관리 방법을 적용하도록 도왔다. 이 책 외에도, 그는 『스크럼: 애자일 방법론의 성공적인 도입』이라는 베스트셀러의 작가이며, 국제 컨퍼런스의 단골 연사다. 공인 스크럼 트레이너인 그는, 공인스크럼 제품 책임자 트레이닝 교육과정을 개발하기 위한 스크럼 연합을 주도했다. 자세한 사항은 www.romanpichler.com에서 찾아볼 수 있다.

옮긴이
<>박현철
한때는 춤을 사랑했지만, 지금은 좋은 소프트웨어를 만들기 위해 글을 쓰는 것을 즐긴다. 다양한 분야에 걸쳐 많은 프로젝트를 경험했으며, 프로그래머로 시작해서 CEO까지 여러 역할을 수행했다. IT 분야에서 보람과 행복을 많은 사람들과 함께 찾기 위해 노력하고 있다.
Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Developer이며, 저서로는, 『객체지향 분석 설계 Visual C++ 프로그래밍』, 『프로그래머 그들만의 이야기』, 『실전 CBD Project』, 『UML 이해와 활용』이 있고, 번역서로는 『eXtreme Programming Installed: XP 도입을 위한 실전 입문』, 『엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리』, 『Agile Project Management with Scrum 한국어판』, 『UML을 활용한 객체지향 분석 설계』가 있다.

류미경
커뮤니케이션을 전공하고, 마케팅과 멘토링을 경험해왔다. 사람들의 다양한 살아가는 방식에 많은 관심을 갖고 있으며, 시간이 나면 국내외 세상구경하기를 즐긴다.
번역서로 『Agile Project Management with Scrum 한국어판』, 『엔터프라이즈 애자일 프로젝트 관리』, 『소프트웨어 프로젝트 생존전략』, 『데드라인』, 『eXtreme Programming Installed: XP 도입을 위한 실전 입문』이 있다.



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